Do rozvoje organizací se investuje značné množství prostředků, přesto však špatné vztahy mezi lidmi často brání firmám a organizacím v dosažení úspěchu. Co by mohlo přinést zásadní změnu? Zde je krátký náhled na přístup, který propojuje evoluci a podnikání.
Integrální přístup k organizačnímu rozvoji a úspěchu v obchodním světě je v podstatě „přirozeným“ přístupem, který se učíme od samotné přírody. Bohužel nám trvalo dlouho, než jsme si uvědomili, že abychom mohli dále existovat a být úspěšní, musíme se stát podobnými přírodě.
Hlubší pozorování neživé, rostlinné a živočišné úrovně přírody odhaluje pozoruhodnou organizaci, dokonalé uspořádání, které umožňuje rozvoj života. Příroda je jediný ucelený systém, který se neustále udržuje v rovnováze.
V přírodě existuje vše v integrální formě. Její prvky jsou propojeny ve vzájemných a harmonických vztazích. Žádný prvek záměrně nechce ublížit jinému, aby mu způsobil utrpení. Bytosti na různých úrovních přírody se sice mohou navzájem využívat, aby přežily, žily, rozvíjely se a rozmnožovaly, ale žádná z nich nejedná z touhy ublížit jiné nebo z toho čerpat osobní potěšení.
Během tisíciletí našeho vývoje jsme si to neuvědomovali, protože jsme na přírodu nahlíželi skrz úzký objektiv lidského egoismu, touhy po požitku pro vlastní prospěch na úkor druhých. Například jsme předpokládali, že vztahy ve vlčí smečce musí být drsné, jak vyjadřuje rčení „člověk je člověku vlkem“. Když jsme však začali studovat vlčí smečky, objevili jsme naprostou harmonii, přátelství, propojení, rozdělení rolí a vzájemnou péči.
Kéž bychom i my, v naší údajně „vyspělé“ lidské společnosti, mohli žít podle stejných zákonů. Stačí je jen pozorovat a napodobovat. K vybudování harmonického pracovního prostředí, které vede k prosperitě a rozkvětu jak pro organizaci, tak pro její zaměstnance, není potřeba nic víc.
Většina dnešních organizací nefunguje vyváženým způsobem. Jsou založeny na síle, kontrole a různých egoistických zkresleních namísto vzájemného porozumění a spolupráce.
Integrální přístup k podnikání povzbuzuje všechny zaměstnance v organizaci, aby se aktivně podíleli na tom, co se děje, od generálního ředitele a manažerského týmu až po vrátné a úklidový personál. To je jeho jedinečná vlastnost. Tato metoda proměňuje organizaci v něco jako kruh. Vnitřní hierarchie a řídící pyramida samozřejmě nadále existují, ale vedle nich se mezi všemi vytváří pouto založené na vzájemném porozumění a empatii.
V rámci této metody organizace pořádají lekce, diskuse, workshopy, cvičení a poutavé aktivity s cílem vybudovat nový obal, který obklopuje všechny, prostředí, které vytváří novou, vřelou a sjednocující atmosféru.
Výhody tohoto přístupu mohou být velmi významné.
Prozatím zmíníme dva významné příklady.
Prvním přínosem je plynulý průběh procesů ve společnosti bez odporu nebo střetů. Lidé přestávají mezi sebou destruktivně soutěžit a místo toho spolupracují pro celkové dobro organizace.
Druhý přínos vyplývá z pozitivního propojení mezi zaměstnanci, ze schopnosti rozvíjet kolektivní inteligenci. Vznikají nápady, plány, dlouhodobá vize a schopnosti realizace s kvalitami, kterých lze dosáhnout pouze prostřednictvím plodné spolupráce mezi zaměstnanci.
Rozvoj integrálního přístupu stimuluje velkou kreativitu, zapojení a péči u všech. Lidé v různých rolích v rámci organizace, junior i senior, začínají cítit, jak mohou přispět více. V nich se odhaluje tvůrčí síla a schopnost rozvoje. Každý člověk začíná myslet několik kroků dopředu a podle toho chápe, jak se nejlépe připravit.
Zaměstnanci začínají přesněji vnímat prostředí, ve kterém působí, své zákazníky, dodavatele a partnery. Může se jednat o pojišťovnu nebo výrobní závod; na tom nezáleží. Když lidé přijmou integrální vnímání, začínají vnímat potřeby všech faktorů, se kterými interagují. V důsledku této citlivosti si každý jedinec vytváří nový pohled a nové nápady a organizace jako celek je stále více připravena k pokroku.
Kromě kreativity probuzené u zaměstnanců tato metoda také rozšiřuje schopnost manažerů přijímat nové nápady, povzbuzovat zaměstnance k jejich rozvíjení a společně přemýšlet o tom, jak je realizovat. Tímto způsobem se organizace postupně stává živým organismem, v němž se všichni zaměstnanci aktivně podílejí na činnosti a rozvoji.
Postupně se mění i organizační kultura. Struktury a postupy se stávají přátelštějšími, flexibilnějšími a „zaoblenějšími“. Důvodem je to, že když se lidé začnou propojovat a organizace se stane integrální, klesá potřeba necitlivých příkazů vnucených shora za účelem demonstrace kontroly.
Budování organizace jako rodiny je konečným cílem integrálního přístupu. Dobře fungující rodina slouží jako příklad zdravého, stabilního a vysoce rozvinutého systému vztahů. V takové rodině má každý člen silný pocit sounáležitosti a chce co nejvíce přispět k úspěchu rodiny.
Z širšího pohledu dosáhnou významných průlomů organizace a společnosti, kterým se podaří vytvořit integrální propojení a vřelou rodinnou atmosféru. Je to proto, že se již dnes přizpůsobují formě, kterou bude brzy muset přijmout celé lidstvo.
Ve světě, který je stále více propojený a vyznačuje se tak vysokou mírou vzájemné závislosti, nebudeme schopni přežít bez spolupráce. Když si to uvědomíme a uplatníme integrální způsob života v propojení a vzájemném doplňování, budeme v harmonii s velkým systémem přírody. Neexistuje spolehlivější recept na prosperitu a úspěch.
Michael Laitman
zdroj: Mezinárodní akademie kabaly – Československo
